基于公司戰略發展要求和當前業務挑戰，建立完善的人才發展體系。

1、 關鍵人才培養：根據不同的層級干部(包含在職和后備)開展相應的管理技能提升培養，如中高層領導力培養—鯤鵬計劃、新經理成長營等;同時為公司關鍵人才如研發、營銷等設計完整的學習成長路徑，如營銷訓練營，加速專業能力提升。

2、 為實現亞輝龍的戰略目標，滿足未來人才發展需求，經公司研究決定，發起中高層領導力培養項目—鯤鵬計劃，為期1.5年，聚焦學員共性的能力短板，通過多樣化的培養手段使其成為一支三懂（懂經營、懂管理、懂業務）、兩強（凝聚力強、協同作戰能力強）的高績效團隊。

3、 專業人才培訓：在崗位序列體系基礎上，針對不同的崗位序列，開發完整的認證標準，通過崗前培訓、在崗培訓、導師制、輪崗、項目歷練等多種學習方式，加速專業技能成長。

4、 新人培養體系：針對社招、校招、營銷新人、客戶新人等不同對象，設計系列的培養方案。分為崗前培訓，在崗歷練，轉正考核三個環節，同時融入思想導師體系，讓新人快速融入亞輝龍和勝任崗位要求。

5、 通用職業技能：通過針對性的訓練營、在線學習資源等多種形式，促進員工積極主動成長。

應屆生培訓(照片)

新員工入職培訓（照片）

專項培訓(外部專項、內部專項照片)